ARIS Coaching im Projekt für Kernteam

Sie beabsichtigen ein einheitliches Geschäftsprozessmanagement für Kernprozesse, Steuernde Prozesse und Unterstützende Prozesse mit der ARIS-Platform aufzubauen. Sie haben das Ziel, ein gemeinsames Verständnis für die eigenen Geschäftsprozesse zu erreichen, mit ARIS die Geschäftsprozesse gesamtheitlich zu visualisieren und in der ARIS Datenbank auswertbar zu dokumentieren.

Sie legen großen Wert darauf, die Umsetzung von Geschäftsprozessmanagement mit einem praxis- und nutzenorientierten Vorgehen zu unterstützen. Dabei geht es insbesondere um eine gute Handhabbarkeit von Methode und Software-Tool. Die Umsetzung soll mit einer am Markt anerkannten Methodik und Software-Unterstützung durchgeführt werden, die auch zukünftigen Anforderungen gerecht wird (thematische und technologische Zukunftssicherheit).
Zur Durchführung des Geschäftsprozessmanagements wird das Softwarewerkzeug ARIS Architect/ Designer und ARIS Publisher der IDS Scheer (Software AG) eingesetzt. ARIS ist das weltweit führende Tool zu Design und Analyse von Geschäftsprozessen.
Für das ARIS-Projekt zum Geschäftsprozessmanagement wird ein spezifisches Training und Coaching angeboten, das zu einer zielgerichteten Lösung der konkreten Aufgabenstellungen führt. Die Aufgaben werden methodisch vorbereitet und gemeinsam mit dem Projektteam in Form von Schulung, Workshop und Coaching eingeübt. Ziel ist es, dass das Projektteam die gewünschten Leistungen selbständig erarbeitet und dabei einen hohen Knowhow-Transfer erreicht.

* Ganzheitliche Transparenz der Geschäftsprozesse
* Schaffung von durchgängigen Prozessketten von Kunde bis Kunde
* Eindeutige Prozessverantwortlichkeiten
* Konsolidierung von gewachsenen Prozessvarianten
* Aufbau von übersichtlichen Prozessstrukturen in Hierarchieebenen
* Minimierung von Reibungsverlusten an den Schnittstellen
* Einheitliche Dokumentation mit verknüpften Vorlagen, KPI´s, SLA´s etc.
* Abgestimmte Fachbegriffe, Stammdaten, Rollen, Ziele, Leistungen
* Einheitliche Dokumentation der IT-Landschaft
* Bündelung und Standardisierung von Prozessen
* Sicherstellung von Governance, Risk und Compliance (SOX)
* Qualifizierte Prozesse zur Zertifizierung
* Schnellere Abläufe mit geringeren Durchlaufzeiten
* Vermeidung von kosten- und zeitintensiven Nacharbeiten
* Kundenorientierung mit verbesserten Antwortzeiten und sinkenden Fehlerquoten
* Verbesserung der Lieferbereitschaft und Senkung der Kapitalbindung
* Insgesamt Steigerung von Effizienz und Effektivität

Damit beschleunigen wir die Modellierung und Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse wesentlich.
Dieses Vorgehenskonzept hat sich in vielen Projekten mit ARIS praktisch bewährt.

3 Tage Kompakt-Intensiv-Training