Checkliste ARIS® Consulting

- Operationale Konzepte, anerkannte Methoden und abgestimmte Meilensteine.
- Geeignete Maßnahmen und bewährtes Vorgehen bei der Geschäftsprozessgestaltung.
- Kundenorientierte Geschäftsprozesse End-to-End
- Saubere, schlanke und verständliche Geschäftsprozesse - modelliert, freigegeben und veröffentlicht.
- Prozesse mit Akzeptanz bei den Fachbereichen und Mitarbeitern.
- Prozesse mit klarer Aufgabenzuordnung zu Organisationseinheiten und Rollen.
- Einsatz von Best Practices.
- Konzentration auf das Wesentliche (80:20 Regel).
- Eliminierung von nicht wertschöpfenden Aktivitäten.

- Konzentration auf Fachaufgaben und Wertschöpfung im Prozess.
- Simulation/Messung und gezielter Abbau von Durchlaufzeiten und Bearbeitungszeiten.
- Schnelle Geschäftsprozesse.
- Verbesserung von Lieferbereitschaft und Kapitalbindung.
- Verbesserung von Vorlaufzeiten und Planungssicherheit.
- Standardisierte Prozesse dort, wo sinnvoll.
- Adaptive Geschäftsprozesse, schnell anpassbar an einzelne Instanzen.
- Steigerung von Agilität und Wertschöpfung.
- Steigerung von Effizienz und nachhaltige Kosteneinsparung in kurzer Zeit.

1. Mitarbeiter:
Schaffen von bereichsübergreifendem Verständnis und Denken in klaren durchgängigen Prozessen.
Motivierte Mitarbeiter mit kreativen Ideen, Verantwortungsbewusstsein und Leistungsbereitschaft.
2. Maschine:
Mit IT-Einsatz und Beschleunigung von schlechten Prozessen allein ist es nicht getan. Hier hilft ARIS Consulting, um Prozesse wirklich zu optimieren.
3. Money:
Effizienzsteigerung durch verbesserte Abläufe und Ausschöpfung der vorhandenen Potenziale.
4. Market:
Stärkung der Wettbewerbskraft durch Optimierung von Zeit, Kosten und Qualität.
Zufriedene und überzeugte Kunden durch gute Produkte und optimalen Kundenservice.
5. Methode:
Methodenkompetenz führt zu klaren und vergleichbaren Ergebnissen (Benchmark).

6. Management:
Mitarbeiterorientierte Führung, ausreichende Kompetenzen und eindeutige Verantwortlichkeiten im Prozess führen zu minimalen Abstimmungszeiten und möglichst geringem Koordinationsaufwand.
7. Messbarkeit:
Nur messbare Ergebnisse führen konsequent zum Ziel.
8. Milieu/Mitwelt:
ARIS Consulting liefert betriebswirtschaftliche und organisatorische Argumente zur Abstimmung von Prozessdesign und zugehörigen Maßnahmen.
9. Message:
ARIS Consulting liefert sichere Konzepte, professionelle Ausführung und optimierte Geschäftsprozesse mit schnellem ROI.
10. Mission:
Die Optimierung von Geschäftsprozessen stärkt Innovations- und Wachstumskräfte und ist der Schlüssel zum Erfolg.