ARIS Lean Management mit Six Sigma

Managen Sie Wertströme mit ARIS Lean Six Sigma,
Analysieren Sie Geschäftsprozesse mit KPIs und
Überwinden Sie Daten- und Systembrüche.
So beschleunigen und optimieren Sie ihre Fertigungs-, Verwaltungs- und Serviceprozesse.

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Wertstromdesign mit Zeitlinie

ARIS 9 Modell

Schwerpunkt bei ARIS Lean Management ist die Neuausrichtung auf Kundenanforderungen und Eliminierung von nicht wertschöpfenden Aktivitäten im Prozess. Ziel ist es, Prozesskosten zu reduzieren und Fehler von Anfang an zu vermeiden. Dabei werden die Geschäftsprozesse mit strukturierten Methoden des Six Sigma und Techniken des Lean Management analysiert und optimiert. Ideal für die Geschäftsprozessoptimierung (GPO) mit ARIS®.

Hier lernen Sie, Geschäftsprozesse schlank zu designen, Systembrüche zu eliminieren und die Prozesse auf Basis von Kennzahlen zu optimieren. Dafür setzen Sie geeignete Methoden wie DMAIC und Lean SIX Sigma im Rahmen von ARIS ein. Eine durchgängige Fallstudie mit vielen praktischen Übungen in ARIS führt wie ein roter Faden durch diese hoch aktuelle Schulung.

SIPOC Diagramm mit ARIS 9

Supplier-Inputs-Process-Output-Customer

Mit ARIS Lean Management optimieren Sie ihre Fertigungs-, Verwaltungs- und Serviceprozesse.
Sie lernen, in ARIS schlanke Strukturen und Prozessmodelle zu erstellen, Fachaufgaben zusammenzufassen und nicht wertschöpfende Prozessanteile zu eliminieren. Medien- und Systembrüche werden erkannt und der Personaleinsatz optimiert. Als Ergebnis erhalten Sie aus ARIS die aggregierten Bearbeitungszeiten, Liegezeiten und Einarbeitungszeiten sowie Prozessproduktivität, Personaleinsatzkosten und den Personalbedarf je Stelle/Rolle für den Gesamtprozess.

Fischgrät-Diagramm mit ARIS 9

Ursache-Wirkungs-Diagramm

Alle, die mit ARIS® arbeiten und die Geschäftsprozesse analysieren und lean optimieren wollen.

ARIS Schulung Grundlagen

Einzel- und Gruppenarbeit, Erfahrungsaustausch, Fallbeispiele, Übungen, Vortrag.

CtX-Tree mit ARIS 9

Critical to X (kritische Erfolgsfaktoren)

• Problem definieren
• Ist-Prozess analysieren
• Ist-Prozessmodell erstellen
• Wertschöpfende Prozessaufgaben bestimmen
• Nicht wertschöpfende Prozessaufgaben erkennen
• Schwachstellen analysieren
• Verbesserungspotenziale analysieren
• Sollprozess auf Basis der wertschöpfenden Prozessaufgaben aufbauen und modellieren
• Kennzahlen für Fachaufgaben bestimmen:
• wie Bearbeitungszeiten, Einarbeitungszeiten, Liegezeiten
• Wahrscheinlichkeiten bei Verzweigungen bestimmen
• Personaleinsatz bestimmen
• Kostensätze erfassen
• Berechnung Bearbeitungszeiten für den Gesamtprozess
• Berechnung Personalkosten für Gesamtprozess
• Berechnung Personalbedarf und Personalkosten je Stelle/Rolle
• Berechnung der Durchlaufzeit für den Gesamtprozess
• Interpretation der berechneten Kennzahlen
• Ableitung von Verbesserungspotenzialen

nach Absprache

2 Tage
9-17 Uhr

® ARIS ist eine registrierte Marke der Software AG, Darmstadt.
Die angebotenen Dienstleistungen sind Leistungen der C-BOSS Unternehmensberatung, Weinstadt bei Stuttgart.